MG動(dòng)畫(huà)制作產(chǎn)能告急，動(dòng)畫(huà)行業(yè)怎樣才能提高融資

曾投資了《魁拔》制作公司青青樹(shù)的上海榮正資本投資總監(jiān)米磊，如今對(duì)二位動(dòng)畫(huà)行業(yè)的投資持有保守態(tài)度：“三年以內(nèi)都不太樂(lè)觀，這是因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)動(dòng)畫(huà)行業(yè)還面臨著艱難的盈利問(wèn)題。動(dòng)畫(huà)投入大，十幾集的番劇成本甚至上千萬(wàn)，但產(chǎn)出卻很低。動(dòng)畫(huà)應(yīng)該是像影視，影視內(nèi)容最核心的是版權(quán)，但現(xiàn)在動(dòng)畫(huà)的版權(quán)不值錢，意味著最核心最應(yīng)該變現(xiàn)的方式?jīng)]有得到市場(chǎng)認(rèn)可?！?/p>

雖然產(chǎn)能不足，但對(duì)動(dòng)畫(huà)制作公司來(lái)說(shuō)，也很難根據(jù)供需關(guān)系抬高訂單價(jià)格。由于訂單模式利潤(rùn)天花板低，外包公司轉(zhuǎn)型的方向大多是孵化自己的原創(chuàng)IP，這也有利于尋找投資。但往原創(chuàng)走也需要技術(shù)積淀與資金支持，這使得有產(chǎn)能的動(dòng)畫(huà)公司想把精力更多放在原創(chuàng)上，導(dǎo)致對(duì)上游IP改編動(dòng)畫(huà)的產(chǎn)能會(huì)更加不足。

“但動(dòng)畫(huà)代工和原創(chuàng)又是兩碼事，不是說(shuō)做久了代工就能原創(chuàng)，一部作品的成功，內(nèi)容好固然重要，但后續(xù)資源更重要?！薄?米磊認(rèn)為。

眼下看來(lái)這是一個(gè)有些尷尬的局面，短期內(nèi)似乎沒(méi)有特別好的辦法突圍。國(guó)內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)畫(huà)制作公司從2014年至今陸續(xù)與投資機(jī)構(gòu)或是產(chǎn)業(yè)公司結(jié)盟，不過(guò)主要都是有原創(chuàng)能力的公司，而一些公司這兩年在IP開(kāi)發(fā)和盈利方面的表現(xiàn)也讓很多資方對(duì)行業(yè)整體比較悲觀。

產(chǎn)能困境：增長(zhǎng)的訂單量與飽和的代工市場(chǎng) 

目前國(guó)內(nèi)二維動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域最大的公司就是繪夢(mèng)動(dòng)畫(huà)，2015年年產(chǎn)17部，2016年年產(chǎn)24部，承接了騰訊動(dòng)畫(huà)80%的訂單。但繪夢(mèng)只有一家，明年國(guó)內(nèi)至少要制作50部動(dòng)畫(huà)，一個(gè)70人團(tuán)隊(duì)一年能消化的量通常也只有兩、三部。

在動(dòng)畫(huà)行業(yè)11年的成都奇影動(dòng)漫總經(jīng)理付勝告訴數(shù)娛夢(mèng)工廠記者：“最近國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)外包業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)非常快，僅靠繪夢(mèng)一家是無(wú)法做完的。但是制作環(huán)節(jié)外包團(tuán)隊(duì)的價(jià)格上漲也很快，門(mén)檻也越來(lái)越高。即使找日韓團(tuán)隊(duì)，人力成本也比以往要貴，而本土人才短期內(nèi)很難培養(yǎng)出來(lái)，對(duì)以外包業(yè)務(wù)為主的動(dòng)畫(huà)公司來(lái)說(shuō)，要找到匹配的代工團(tuán)隊(duì)資源比以前更困難了?！?br/>

繪夢(mèng)模式就是以制片為主導(dǎo)的，主要負(fù)責(zé)制片、統(tǒng)籌和企劃工作，控制和管理動(dòng)畫(huà)外包公司，中期加工交由外部動(dòng)畫(huà)制作公司。由于國(guó)內(nèi)外包制作團(tuán)隊(duì)有限，并且有些成熟團(tuán)隊(duì)還在接日本代工訂單，繪夢(mèng)一直在布局海外市場(chǎng)，與日韓的制作團(tuán)隊(duì)合作，這也是很多動(dòng)畫(huà)公司解決人力問(wèn)題的途徑。

這種做法直接影響了日本業(yè)界，在日本動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)不久前出版的《日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)報(bào)告2016》中，就指出來(lái)自中國(guó)的訂單激增，除了大筆收購(gòu)日本動(dòng)畫(huà)在中國(guó)大陸的播放權(quán)外，中國(guó)資本也在進(jìn)軍日本，并特別提到繪夢(mèng)進(jìn)軍利潤(rùn)率不高的日本動(dòng)畫(huà)制作行業(yè)，以學(xué)習(xí)日本動(dòng)畫(huà)制作公司的商業(yè)組合策略。然而，日本業(yè)界也面臨青黃不接的問(wèn)題，今年10月新番多部跳票延期，直接反應(yīng)出人手緊缺的現(xiàn)狀，中國(guó)與日本都開(kāi)始往韓國(guó)乃至朝鮮尋找團(tuán)隊(duì)，找資源的競(jìng)爭(zhēng)加劇，加上現(xiàn)在匯率攀升，對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)公司來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。除了人工問(wèn)題，產(chǎn)能問(wèn)題很難解決的另一原因則在于，代工企業(yè)到一定程度會(huì)考慮發(fā)展空間更大的原創(chuàng)業(yè)務(wù)。繪夢(mèng)動(dòng)畫(huà)CEO李豪凌此前接受數(shù)娛夢(mèng)工廠專訪就表示，目前繪夢(mèng)動(dòng)畫(huà)一年的訂單量在10~15部，從明年開(kāi)始，將大量增加原創(chuàng)作品比例，一年產(chǎn)出10~15部原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)，年總產(chǎn)量將達(dá)到20~30部。

優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫(huà)對(duì)上游IP的推動(dòng)作用毋庸置疑，放諸中國(guó)和日本皆然。在日本發(fā)行量最大的少年漫畫(huà)周刊Jump上，一部連載到一定時(shí)期還沒(méi)有被腰斬的作品通常就有了動(dòng)畫(huà)化的機(jī)會(huì)，除了對(duì)漫畫(huà)粉絲的回饋，還能吸引新的粉絲。

《銀魂》能從日本一路紅到中國(guó)，制作良心、畫(huà)風(fēng)改良又有聲優(yōu)加成的動(dòng)畫(huà)功不可沒(méi)。國(guó)內(nèi)各大平臺(tái)也會(huì)選取頭部IP進(jìn)行動(dòng)畫(huà)化，比如騰訊動(dòng)漫還會(huì)舉行PV大賽選拔動(dòng)畫(huà)化的作品，而番劇上線后，點(diǎn)擊量通常都有明顯上升。當(dāng)年《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》第一季動(dòng)畫(huà)點(diǎn)擊破十億后，迅速推動(dòng)漫畫(huà)的點(diǎn)擊一路從6億破十億再到更高。對(duì)國(guó)內(nèi)很多漫畫(huà)與網(wǎng)文IP方來(lái)說(shuō)，如果出于投入產(chǎn)出的考量，會(huì)直接跳過(guò)動(dòng)畫(huà)往真人影視劇方向轉(zhuǎn)換。日本現(xiàn)在也是這個(gè)趨勢(shì)，哪怕是以往很多被認(rèn)為不適合真人化的奇幻大場(chǎng)面作品，在特效技術(shù)的進(jìn)步下，現(xiàn)在也紛紛開(kāi)始真人化。不過(guò)，畢竟影視化周期通常比較長(zhǎng)，特效多的作品成本也不低。閱文集團(tuán)副總裁羅立此前在接受數(shù)娛夢(mèng)工廠采訪時(shí)就認(rèn)為，在影視化之前的空窗期里，動(dòng)畫(huà)還是一種很好的維持熱度的方法，把市場(chǎng)營(yíng)銷的成本用來(lái)做動(dòng)畫(huà)，對(duì)IP來(lái)說(shuō)性價(jià)比更高。要成為二次元領(lǐng)域真正的大IP，動(dòng)畫(huà)化還是無(wú)法跳過(guò)的一步，產(chǎn)能就成了一個(gè)大問(wèn)題。加上平臺(tái)方留給制作方的周期通常比較短，工期一般都比較趕，對(duì)人力的考驗(yàn)更大。國(guó)內(nèi)某IP商負(fù)責(zé)人也對(duì)數(shù)娛夢(mèng)工廠表示：“在國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫(huà)制作公司中挑出一家也很難，要在有限的周期里，做到成本、效率、質(zhì)量各方面都一拍即合的屈指可數(shù)，而且很多都接滿了?！备秳僬J(rèn)為：“動(dòng)畫(huà)代工未來(lái)幾年都有機(jī)會(huì)，畢竟市場(chǎng)有需求，要通過(guò)代工完成技術(shù)和公司口碑的積累，這也是公司建設(shè)品牌爭(zhēng)取未來(lái)機(jī)會(huì)不能跳過(guò)的一步。”